然而，美博会所带来的好势头并没去持续太久，尤其是到了2005年中下旬，很多美博会现场已收获甚微了，究其原因，各个品牌异军突起，各种新奇的包装层出不穷，尤其是很多巨头企业不惜重金登电视广告，请明星代言，这种品牌溢价，让很多客户转向了他们。
2005年下旬，邓伟平明显感觉到，市场萎缩，后劲乏力，他刚开始一些客户质量较为低端，虽然当时用灵活性的政策成交了，但复购率小，补货量小，很多合作过一次之后便销声匿迹了，邓伟平对此早有预料，但作为一个新品牌，他定位中低端客户，也是权宜之计。
魔高一尺道高一丈，面对新的问题，邓伟平敢于求变，勇于求变——他做出了一个新的决定——战略聚焦，将有限的资金、时间和人力聚焦到能产生效益的地方。
正如邓伟平自己所总结：“做事情，要敢于求变，世界上永恒不变的就是变化，市场在变，环境在变，政策在变，理念在变……有些东西变了，我们就得马上跟着变，如果不变，就是作茧自缚。”
邓伟平的求变，首先是不走寻常路，善于在激烈的竞争中找到自己的定位，找准自己的位置和确立差异化优势；其次，是解放思想，实事求是，根据实际情况的变化而做出相应的调整。
首先，聚焦优质区域，美博会，他将重点转移到广东、上海和北京，其他地区的美博会便很少去了。
广州覆盖华南，上海辐覆盖华东，北京覆盖华北及东北，这三个城市，基本锁定了经济发达区域。锁定发达区域，从概率上而言，就近乎锁定了大多数的客户群体。
其次，将业务重点聚焦到广东和福建，广东作为邓伟平的大本营，其便利性、品牌基础、客户基础等优势非常明显，而福建不仅相邻省份，且在东莞的开店一个代理本身在厦门有化妆品店，借着这条线索，广东完全可以辐射过去。
在拓展市场的过程中，邓伟平也采取了灵活的战略战术，距离相对较近的东莞、深圳和佛山，由邓伟平的团队全覆盖，广州、惠州、中山三市，与人合作共同拓展，但为了效果，邓伟平均提供了后期驻店服务。
就这样，05年正式做市场，05年一年，拓展了新上货的客户，一共是三四百家，06年，广州，东莞，中山，深圳，惠州门店数量超过了1000家，邓伟平带着秀之平进入了发展快车道。
到了2007年的时候，秀之平拥有将近3000家合作店面，旗下员工近600人。
当时的国内巨头“娇兰佳人”出了一个政策，这个政策将秀之平送上了无限风光的“风口浪尖”，政策规定：凡是经营娇兰佳人品牌的合作商，一律不许同时经营秀之平，而经营秀之平的店面，一律不许同时经营秀之兰。为此，跟老合作商全部要重新签约，以督促这条政策的彻底落地。
一定程度而言，这是娇兰佳人赤裸裸的垄断和对秀之平的挑衅，它只针对秀之平，这条政策里并未涉及秀之平外的其他任何品牌。
这种针对并非平地起波澜，娇兰佳人作为国内化妆品品牌，每年会组织4次订货会，每次订货会约有3000万左右的收入，一年累积下来，有1.2亿多，而04年注册的新品牌秀之平，在07年的销售额全面超越了娇兰佳人，且还在快速前进，他已经全面威胁到其江湖地位了。
但，娇兰佳人这一切都是徒劳，秀之平已势不可挡，她的产品已经被很多合作商认可，产品已深获消费者喜爱，他的团队正在快速壮大，领导层的领导能力也在快速提升。
……
然而，这种好运并没有持续下去。
一眨眼，时间进入到2008年，秀之平迅猛前进的势头再次停滞，且业绩有一定程度的下滑。
2008年，全球性的金融危机爆发。
说到全球经济，08年金融危机是一个绕不开的话题。
08年金融危机又称世界金融危机、信贷危机、信用危机，早期次级房屋信贷危机爆发后，投资者开始对按揭证券的价值失去信心，引发流动性危机。即使多国中央银行多次向金融市场注入巨额资金，也无法阻止这场金融危机的爆发。直到2008年9月9日，这场金融危机开始失控，并导致多个相当大型的金融机构倒闭或被接管。
由于中国国际收支的资本项目还未完全开放、资产证券化的规模还处于初级阶段、中国有大量外汇储备，这些因素是中国免于受到此次金融危机的严重冲击。尽管如此，但全球金融危机及经济衰退的影响对中国的冲击和考验也是严峻的。它造成我国海外投资受损、外汇储备损失、股市下跌、出口下降、经济下滑、银行不良资产增加等系列不利影响，同时还将对我国的金融改革开放、经济模式等产生影响。可能是历次金融危机中对中国影响的一次。在全球经济一体化和国际分工高度化、中国长期以来用外需来支持经济的发展模式等，都决定了中国不可能再独善其身。
金融危机，使得很多合作商无力经营，损失了一批，而包含客家人在内的三家头部企业开始大规模投放广告，很多合作商闻风而去……