采访完泉港精英后有5点深刻的感受：选对行业尤为关键；努力可以改变命运；要成功但不要着急；一定要吃得苦中苦；要懂如何整合资源。

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做完泉港商会的会刊，也印证了一个结论：出一本会刊容易，但出一本有质量的会刊实属不易，这不仅需要一个有强执行力、高默契度的团队，还对每一位参与人员的个人能力要求很高，任何一个环节出现问题，都可能因“木桶效应”导致一本会刊终成为浪费甲方时间和金钱的“文化垃圾”，不但没能成为商会的门面、了解会员的窗口和商会为会员服务的载体，反而沦为领导、会员及同仁的笑柄，可谓是“死生之事”，不得不慎重。那么，做一本好的会刊需要哪些投入呢？

人员投入：总策划1名，总编辑1名，设计总监1名，首席摄影摄像1名。

时间投入：前后3个月，其中总策划为项目总负责人全程参与，负责整体策划、人物专访策划、采访、进度跟进、校对、打样等各个环节，总共耗时3个月；总编辑负责所有采访、撰稿、校对，前后耗时1个半月；首席摄影摄像负责拍摄相关视频和人物照片并负责照片精修，前后累计耗时半个月；设计总监负责广告设计、内页排版及后期修改，总计耗时1个月。

成本投入：成本由人员工资、车马费、打样印刷费及开票成本四部分构成。

1）人员工资：总策划每月8500元，3个月为25500元；总编辑每月8000元，一个半月为12000元，首席摄影半个月，约为5000元，设计总监1个月，约为12000元。总计人员工资成本为54500元；

2）车马费：约为3000元；

3）打样印刷费：以1000册计，精品印刷带工艺，约为15000元；中途打样2次，一次2册，成本约为500元；

4）开票成本：通常专票8个点，普票5个点。

以上成本估算是以采访人数50人左右、总P数120左右为基准得出的，总计成本为76650元，算上员工五险一金、办公物业等综合成本，约为9万元，如果公司毛利保持在25%，则接一本会刊，基础报价为：124500元。

当下是短视频时代，很多会刊的人物专访中已经加上了二维码，扫一扫二维码，即可观看人物专访，这样，成本只增不减。这也是为什么很多商会迟迟没有出会刊的核心原因之一。

这里有人可能有疑问，人员成本有那么高吗？

相信凡是做过企业的人都知道，当人员工资时，公司成本，公司专业做会刊十多年，所有留下来的员工不仅能力出众，且至少是8年以上经验，以上的成本计算只是遵照基础的行业及人才标准。成本不可以低吗？当然可以，如果甲方对质量没有要求，实习编辑一个月4000元，实习设计师一个月工资4000元，如果换成这些人，人工成本会降低40%以上，但于公司而言，宁可不合作，也不愿意出没有质量的会刊。

商会会刊合作：18700409911，欢迎咨询！