特种阀门事业的“特种兵”

——记2021年航天科技集团创新奖获得者许长华

“长华同志，您又获奖了！这次是2021年航天创新奖！”

航天六院的同事还没走进许长华的办公室，就开始高声报喜。

这已不是许长华次获得这样的荣誉，至于是第几次，他自己都记不清了。

1980年8月出生的许长华，现任航天六院十一所远征公司总经理，从事航天技术应用产业相关工作长达17年之久。在他看来，自己获得多少荣誉不重要，坚守航天人拼搏奋斗的精神才重要，“因为我是特种阀门事业的一个‘特种兵’！”

坚守初心：一个不懈奋斗的“80后”

作为“80后”的许长华，一直是一个乐观向上、不断奋斗的人。入职17年来，不管是作为普通员工，还是项目带头人，抑或是公司负责人，他都坚守初心，传承着航天人拼搏奋斗的精神衣钵。

2005年入职时起，许长华就表现出对阀门研制工作的浓厚兴趣。不管是在办公室还是在生产试验现场，到处都能见到他坚忍不拔的身影——不懂就问，不会就查，绝不放过一个问题。从基本的材料、热处理、无损检测等开始，深入研究三维软件，许长华主动完成了三维软件的部分二次开发，提高了工作效率。

彼时，还是学徒的许长华，接过师傅手里“还尚在青春期”的旋塞阀，与同事们一起推动产品的改进升级和系列化完善。在设计、试验、生产过程中，大家坚守初心，同甘共苦，甘坐“冷板凳”。

“当时吃到过用户无数次‘闭门羹’。”回忆当初的点点滴滴，许长华记忆犹新。也就是在无数次反复试验中不断完善产品，十一所终于在长输管线双关断旋塞阀、调节球阀、减压调节阀、水击泄压阀、军工试验系统用高压大流量薄膜减压阀、高压氧气阀等特种阀门的研制及产业化发展方面取得了突破，得到了用户的一致好评和肯定，这极大地增加了许长华的信心，促使他不断追求创新。

2014年下半年，凭借过硬的专业技术，许长华被任命为远征公司特种阀事业部责任人。他团结带领团队，聚焦特种阀门主业，实现销售收入年均超过50%的快速增长，近5年累计达到3.5亿元，其中2021年新签合同近1.3亿元，一举成为远征公司航天技术应用产业的核心支柱产业。值得一提的是在油气储运特种阀领域，十一所已成为国内油品储运板块特种阀门的重要供应商，尤其是其中的双关断旋塞阀和电液调节球阀，十一所已是国内的供应商。

同事们都说，“这是许长华十余年来在特种阀门技术领域不断攻关的回报。”

啃硬骨头：一场持续30小时的攻坚战

2014年，特种阀事业部整体划入远征公司，许长华担任事业部经理，承担特种阀门产业发展的任务。当时身边全是80、90后的年轻员工，许长华坦言，“感觉压力非常大，肩上的担子很重，不敢有丝毫的懈怠。”

一没产品，二没市场，怎么办？

许长华马不停蹄地走访调研，经过研究分析意识到，必须立足事业部特种阀门的技术优势，实现产业化发展，形成自己的品牌！在上级单位和公司领导的支持下，他将业务拆分为输油阀项目和军品项目。在军品项目稳定快速增长并已独立发展为事业部的基础上，许长华把主要精力投放在输油阀5种关键阀门、40余种规格产品的研制上。

“不仅要高质量提供用户产品，更要挖掘用户潜在需求，提供用户好用的产品。”输油阀研制期间，他就预设了如此高的标准。然而，研制、生产过程中不断显现的难题，着实让他与自己的团队吃尽了苦头。

一次，旋塞阀即将向用户交付，在进行打压试验时突然泄漏。眼看距离交付期限只剩一天的时间，许长华心急如焚，决定熬夜通宵，与设计人员一起攻关！泡面都来不及吃一口，整宿也顾不上休息一分钟，伴随着时间一分一秒的流逝，一个又一个技术难关被攻破。第二天早饭也只是胡乱嚼几口馒头，午饭也只是随便扒拉几口米饭，就继续投入战斗……直到下午四点半，凝聚着整个团队心血的合格产品终于装车发货，紧急出厂。

一场持续了30小时的攻坚战终于结束，满眼血丝的许长华长舒一口气，一头栽倒在沙发上睡着了。

荣誉奖项：一串数不清的“勋章”

“没有领导架子，一起攻克技术难关，竞标会上以技赢人。”这是职工对他的一致评价。

许长华常常挂在嘴边的一句话是——“创新，创新，还是创新。”作为科技企业，发展必须依靠创新。

细数入职这些年所获得的荣誉，不难发现许长华一步一个脚印的踏实，一步一个台阶的进取——

2009年度十一所先进工作者；

2012年度十一所员；

2012年度所航天技术应用产业先进个人；

2015年度十一所学术技术带头人；

2016年度航天六院先进工作者；

2018年度航天六院学术技术带头人；

2019年度集团公司航天贡献奖；

2020年西安美建设者；

2021年航天科技集团创新奖

……

个人的荣誉数不胜数，但许长华更看重的是集体荣誉。作为公司主要负责人，许长华针对公司业务领域多的特点，以文化建设为主线，以业务协同为主体，推动部门间的业务和技术融合，实现军民融合发展的新局面，带领团队先后为公司拿下了陕西省青年文明号、六院创新发展奖、六院班组等多项集体荣誉。

其中值得骄傲是，经过他与同事们不断地攻坚克难，公司输油阀项目重点解决了旋塞阀的操作器结构设计、旋塞结构优化、耐火结构优化、平衡式主阀结构优化、滑片橡胶密封成型技术优化等，并形成了旋塞阀、调节阀等产品的系列化，突破了多项关键技术，取得三项发明专利，5项省部级科技奖，打破了国外产品的技术垄断和技术封锁，成功替代进口，应用于中石化、中石油、中海油、中航油，先后获得陕西国防科技进步一等奖、中石化科技进步三等奖2项、航天六院科学技术进步一等奖等奖项。

一张张奖状，一个个荣誉，犹如一块块战功卓著的勋章，而在许长华看来，“都是团队的荣誉，都是对航天人精神的传承。”

描绘未来：一张公司腾飞的新蓝图

2018年底，许长华走上公司总经理领导岗位，开始主导推动公司管理改革：业务重组、产能扩大、提质增效、防范风险、信息化管理、人才红利、企业文化建设……

——坚持“两个融合”推动改革，实现公司军民融合发展新局面。在公司范围内持续进行资源整合，以事业部为产业化平台，完成了以油气储运、化工为主的高端控制阀业务、以陆军智能蓝军为主的机电一体化业务等两块民品业务归核聚焦，实现产业化发展。

——产业归核聚焦，坚定战略定力。紧紧围绕特种阀及传感测控两个专业，通过加大研发投入、市场拓展、能力建设以及提升综合管理能力为指导思想，在公司范围内持续进行资源整合，以事业部为产业化平台，完成了以油气储运、化工为主的高端控制阀业务、以陆军智能蓝军为主的机电一体化业务等两块民品业务归核聚焦，实现产业化发展。

——围绕三项制度，推动一系列改革。重新梳理岗位体系和岗位价值，以此建立岗位评价体系和岗位职级体系，解决市场、技术、技能、管理各线的职工发展空间问题，调动每个职工的积极性。

——以奋斗者为根本，创新薪酬机制。打破员工身份差异，围绕岗位职级体系和绩效体系，初步形成了“以岗定薪，以绩定奖”的分配制度；加大市场人员的激励及时性，研发人员的激励稳定性，重点推出一系列薪酬改革措施，同时加大绩效考核的落实，打破平均主义现象。

不断的创新变革，不断的破茧成蝶，许长华带领团队，让远征公司航天技术应用产业发展，不断迈上了新的台阶！

……

从大量绘图到独立设计，再到动手安装自己设计的阀门；从高温阀到低温阀，从电磁阀到截止阀，从旋塞阀到调节球阀……17光阴里，许长华传承了航天人的拼搏奋斗精神，实现了从新员工到技术骨干，再到技术带头人，走上领导岗位的华丽转身，用奋斗的青春实现自己航天报国的理想。

发展蓝图已经绘就，许长华正带领他的团队向着更高目标远征。这不，西安的新冠肺炎疫情还未完全退去，许长华和他的团队就开始为远征公司复工复产而忙碌起来了……