企业文化的梳理、诊断、优化、落地和提升五步走战略

企业文化落地是一个长期的、系统的过程，也是一个“从理论到执行，从执行到反馈，从反馈到优化，从优化到提升”的动态的过程，在西安工业服务处企业文化的诊断、梳理、优化、落地和提升的过程中，公司将运用独创的“三七理论”，分五步走战略开展工作。

一、五步走战略之步——企业文化梳理

采用方法：三七理论之七步梳理法

01）研——研究资料，包括但不限于企业发展历程、企业故事、愿景使命价值观、企业家性格等；

02）审——做一份前期企业文化审计报告；

03）问——与企业负责人、核心管理层进行一对一沟通，明确企业负责人的想法、愿景、目标及建议；

04）调——向高层、中层、基层管理者和基层员工分发调查问卷；

05）访——以问卷为基础依据，通过深入的访谈，收集前期基础资料；

06）提——将企业核心管理集中起来，进行当下企业文化引导和提炼；

07）模——整理出前期基础的企业文化模型。

二、五步走战略之第二步——企业文化诊断

在进行系统的企业文化梳理后，公司将运用独创的七点诊断法，对现行企业文化进行系统诊断，以找到问题的根源，为接下来的工作夯实基础、指明方向。

采用方法：三七理论之七点诊断法

01）特殊点——企业环境的特殊点；

02）成功点——管理经验的成功点；

03）闪光点——优良传统的闪光点；

04）矛盾点——企业发展过程的主要矛盾点；

05）独特点——行为方式和工作作风的独特点；

06）共识点——员工心理期望的共识点；

07）目标点——企业未来发展的目标点。

三、五步走战略之第三步——企业文化优化

1）根据前期的梳理及诊断，形成基础的结论，做出基础的总结，拿出优化的方案；

2）将结论、总结和方案与核心领导进行探讨；

3）确定终优化方案；

4）小范围试水，查缺补漏；

5）形成基础的企业文化文本；

四、五步走战略之第四步——企业文化落地

所采用方法：三七理论之七步落地法

01）梳理诊断，理清思路，为企业文化落地定标导航

02）因地制宜，实事求是，提出企业文化落地的实施方案

03）透析文化，跨越误区，为企业文化落地筑牢基础

04）明道造势，渗透固定，为企业文化落地凝心聚力

05）融入企业，对接管理，为企业文化落地提升战略执行力

06）融合优势，精神感召，使企业文化落地内化于心

07）修章制典，规范行为，为企业文化落地提供制度保证

企业文化宣讲是企业文化落地的重要组成部分，宣讲的流程为：

宣讲前全面诊断及充分造势：

01）成立由双方共同组成的企业文化宣讲委员会，举办企业文化宣讲仪式；

02）落实好企业中高层管理、组长等带头的企业文化宣讲责任人制度；

03）宣讲前两周召开各个部门小组会议，明确宣讲活动的主题；

04）制作好相关物料，为企业宣讲活动做好充分准备。

宣讲时深入访谈及同步宣传：

05）宣讲时参观企业展厅，播放企业宣传片（故事片）

06）相关领导普及企业基本价值理念，分享 2-3 个正面的、有代表性的、体现公司独特文化的故事；

07）进行企业文化培训主题演讲；

08）相关企业宣讲活动同步登陆企业官网、公众号、百家号、微博、今日头条等企业自媒体。

宣讲后积极总结及成果强化：

09）宣讲后要根据掌握资料积极总结，查缺补漏；

10）通过相关奖项设置或活动投票，进一步强化落地效果；

11）制作电子书，把跟企业故事相关的好人好事进行刊发，让具有代表性的企业故事进一步深入人心；

12）拍摄和剪辑 15s 短视频并上传到公司抖音账号；

13）完善和优化相关管理制度，让企业文化的落地进一步常态化、制度化、流程化，为企业总体战略的

实现打下牢固的文化基础。

五、五步走战略之第五步——企业文化提升

在企业文化提升的过程中，需要做到：01）领导垂范，身体力行，为企业文化落地提供示范作用；

02）拓展载体，共同承载，使企业文化落地充满活力；

03）考核评价，把握脉络，使企业文化落地纠偏接地；

04）畅通沟通，水乳交融，使企业文化落地生根。